CURSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Aulas Práticas com Mentoria Individual
O QUE É EDUCAÇÃO CORPORATIVA?
É um sistema de aprendizado e desenvolvimento dentro de uma organização ou empresa, que visa capacitar os funcionários em diversas áreas relevantes para o desempenho de suas funções e para o sucesso geral da empresa.
Um Núcleo de Educação Corporativa tem por objetivo:
- Melhorar o desempenho, a retenção de talentos e a produtividade;
- Promover a cultura e os valores da organização;
- Assegurar o engajamento e a identificação dos colaboradores com os objetivos estratégicos do negócio;
- Alinhar estratégias de projetos, promovendo o comprometimento de equipes e setores com as ações planejadas e o com os resultados e ou metas esperadas;
- Assegurar que os Documentos Norteadores, Normativas Técnicas e Procedimentos Operacionais Padrões (POP´s) da organização, sejam cumpridas rotineiramente;
- Assegurar o cumprimento de normas técnicas previstas em Leis, como uso de EPI´s, EPC´s, participações de cursos, treinamentos, palestras, etc., para que estejam em conformidade com os respectivos órgãos regulamentadores.
Além disso, possuir um bom Projeto de Educação Corporativa, documento norteador de um Núcleo de Educação Corporativa, assegura o aprimoramento de conhecimentos, habilidades e atitudes de líderes e colaboradores, tornando-os mais preparados para enfrentar desafios de forma eficaz e promove a inovação de processos operacionais, gerenciais, de produtos e serviços oferecidos pela organização.
SOBRE O CURSO
O que vai aprender
Aula 01 – Apresentação da temática:
- O que é um projeto de educação corporativa – PEC;
- O que é um Núcleo de educação corporativa;
- O passo a passo para a elaboração, implantação e gestão de um PEC eficiente.
Aula 02: Identificação de necessidade e ou oportunidade:
- Determinação de problemática que seu projeto pretende resolver ou a oportunidade que pretende explorar;
- Definição dos objetivos do projeto.
Aula 03: Análise de viabilidade e plano de ação:
- Identificação de público e áreas da organização que serão beneficiadas como o projeto;
- Determinação de recursos financeiros, materiais, humanos e tecnológicos necessários para a execução das ações;
- Elaboração de plano de ação das atividades que serão realizadas e os resultados esperados;
- Elaboração de orçamento e viabilidade financeira (Custo x benefícios) do projeto.
Aula 04: Implantação, monitoramento e controle:
- Descrição de como serão implementadas cada etapa do projeto;
- Elaboração de métricas de monitoramento, indicadores de resultados e identificação de ferramentas de controle dos resultados do projeto.
- Elaboração de texto de conclusão e resultados esperados.
Aula 05: Elaboração de Plano Instrucional:
- O que é um Plano Instrucional – PI;
- Elaboração de um PI para uma ação educacional;
- Modelo de PI para cursos, programas, oficinas e palestras.
Aula 06: Elaboração de Pesquisa de reação/satisfação:
- Qual o objetivo de uma pesquisa de reação;
- Quais campos são essenciais e de que forma devem ser avaliados;
- Como tabular uma pesquisa eficiente.
Aula 07: Os recursos humanos e tecnológicos para compor uma equipe:
- Os perfis profissionais necessários para compor um Núcleo de Educação Corporativa;
- As Ferramentas tecnológicas essenciais e com melhor custo benefício, disponíveis no mercado.
Formato das aulas
- A carga horária total do curso será de 40hs, sendo destas, 05hs dedicadas a mentoria individual.
- O curso será disponibilizado em um ambiente virtual de aprendizagem e os dados de acesso serão informados, por e-mail, após a confirmação do pagamento da matrícula.
- As aulas online serão transmitidas 2x por semana, conforme o cronograma do curso, proporcionando interações para tirar dúvidas ou troca de experiências com o professor ou demais participantes.
- As aulas serão gravadas e disponibilizadas 24hs após a transmissão, desta forma, se o aluno não pode participar do encontro online, poderá assisti-la em outro momento.
- No decorrer do curso, os participantes terão direito a 05hs de mentorias exclusivas com o Professor. E ainda, poderão participar de um grupo do WhatsApp, criado especificamente para a turma em andamento, com o objetivo de promover troca de experiências e rede de contato.
- Entre as aulas online, serão disponibilizadas atividades práticas para a ficção e feedback dos conteúdos abordados.
Cronograma e certificação
* Fuso horário: Brasília
| Datas | Conteúdo | Horário |
| 04/jun | Apresentação da temática | 19:30 às 21:30hs |
| 06/jun | Identificação de necessidade e ou oportunidade | 19:30 às 21:30hs |
| 11/jun | Análise de viabilidade e plano de ação | 19:30 às 21:30hs |
| 13/jun | Implantação, monitoramento e controle | 19:30 às 21:30hs |
| 18/jun | Elaboração de documentos anexos (Plano Instrucional) | 19:30 às 21:30hs |
| 20/jun | Elaboração de documentos anexos (Pesquisa de Reação/Satisfação) | 19:30 às 21:30hs |
| 25/jun | Recursos humanos e tecnológicos para compor uma equipe | 19:30 às 21:30hs |
| 14 a 28/junho | Período destinado aos agendamentos das mentorias individuais | 19:30 às 21:30hs |
| 26/jun | Liberação do certificado de conclusão | a partir das 16hs |
* Certificação:
- O certificado será disponibilizado no formato PDF, após a conclusão, de pelo menos, 60% das etapas do curso, podendo ser acessado/baixados quado o participante necessitar.
- As aulas gravadas serão disponibilizadas de forma vitalícia, desta forma, você poderá consultá-las sempre que precisar.
QUEM É O MENTOR
Ricardo Caporossi Silva (Rico Caporossi, como é conhecido no meio empresarial) é CEO da Cia de Negócios (empresa especializada em consultoria empresarial, fundada em 1995) e Diretor do Portal Cia Educacional.
Graduado em Administração de Empresas, especialista em Treinamento e Desenvolvimento, Mestre em Educação e Psicanálise e Certificado Internacional ISOR System em Mentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos, atuante a 28 anos como empresário, consultor empresarial, professor universitário, mentor e coaching na área de desenvolvimento humano e empresarial.
Palavras do Mentor: “Meu objetivo não é apenas o de ensinar o passo a passo de como elaborar um projeto de educação corporativa eficiente, ou de lhe orientar sobre como compor uma equipe de alta performance e como escolher os melhores métodos e ferramentas tecnológicas para alcançar os melhores resultados. Mas também, quero lhe conhecer e trocar experiências, é o que julgo ser a ação de maior importância durante as minhas ministrações”.
Então… Vamos juntos nesta jornada?
QUEM É O MENTOR
Ricardo Caporossi Silva (Rico Caporossi, como é conhecido no meio empresarial) é CEO da Cia de Negócios (empresa especializada em consultoria empresarial, fundada em 1995) e Diretor do Portal Cia Educacional.
Graduado em Administração de Empresas, especialista em Treinamento e Desenvolvimento, Mestre em Educação e Psicanálise e Certificado Internacional ISOR System em Mentoring, Coaching e Advice pelo Instituto Holos, atuante a 28 anos como empresário, consultor empresarial, professor universitário, mentor e coaching na área de desenvolvimento humano e empresarial.
Palavras do Mentor: “Meu objetivo não é apenas o de ensinar o passo a passo de como elaborar um projeto de educação corporativa eficiente, ou de lhe orientar sobre como compor uma equipe de alta performance e como escolher os melhores métodos e ferramentas tecnológicas para alcançar os melhores resultados. Mas também, quero lhe conhecer e trocar experiências, é o que julgo ser a ação de maior importância durante as minhas ministrações”.
Então… Vamos juntos nesta jornada?
SOBRE AS INSCRIÇÕES
* Prazo final: 31 de maio de 2024
ATENÇÃO
PRAZO PARA A INSCRIÇÃO ENCERRA EM:
INVESTIMENTO
PRECISA DE MAIS INFORMAÇÕES?
OU GOSTARIA DE RECEBER UMA PROPOSTA DE ATENDIMENTO PARA PJ?
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